今年以来，留坝县财政局为全面落实“绩效管理突破年”行动方案，坚持以政领财、以财辅政，稳步推进零基预算改革，打造更具留坝辨识度的预算绩效管理模式，持续提升预算绩效管理水平。
一、紧把“双关口”，确保预算编制更优
2024年度，我县按照“零基预算”和“列预算必申报绩效目标”的原则，严把“源头”关。绩效管理科组织召开部门预算项目绩效目标评审会，对442个预算项目进行了全面细致的审核，涉及资金5.7亿元，有效确保绩效目标与预算安排资金的高度匹配，推动预算管理和绩效目标管理的深度融合与一体化进程。强化事前绩效评估，严控项目“入库”关。对年度新增的重大政策、重大项目进行事前绩效评估，事前绩效评估结果为“良好”以上等级方能入选项目库，反之，则不予纳入项目库，亦不安排预算，避免财政资金闲置浪费。
二、紧抓“双监控”，确保资金用得更实
由主管部门、资金科室、绩效管理科、国库支付中心组成的“4＋N”财审联动小组，通过定期和不定期相结合的方式，除8月份对预算资金执行情况与绩效目标实现程度“双监控”外，对22类直达资金会同国库支付中心每季度不定期开展重点绩效监控。同时，对监控中发现的问题及时反馈资金使用单位，要求限期整改，对问题严重或整改不到位的，及时亮“红灯”“踩”刹车，要求项目单位暂缓实施，或停止拨付财政资金，严防财政资金“跑、冒、滴、漏”。
三、紧扣“双提升”，确保绩效评价更准
充分发挥第三方机构在提升绩效管理水平方面的技术支撑作用，推动预算绩效管理科学化、规范化发展。实行“预算单位绩效目标申报（自评）＋财政部门审核（复审）＋第三机构专家（重点绩效评价）”管理模式，致力于生成高质量的绩效评价报告，为财政决策提供可靠依据。同时，邀请第三方机构的专家对各预算单位的绩效管理专干进行业务指导和实操培训，有效增强其业务能力和实操水平，为提高财政资源配置效率和使用效益，落实县委、县政府各项重大决策部署提供了强有力的保障。（供稿人：欧璇 卓佩莹）
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